Familia-Empresa: cómo preservarlas
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Familia-Empresa: cómo preservarlas
por Unicornio Azul Jue Sep 04, 2008 6:38 pm
Mentoring
Familia-Empresa: cómo preservarlas
Ernesto Beibe (*)
En mi práctica con Empresas
Familiares, pude dividirlas en cuatro grandes grupos.
Primer grupo: El empresario está más interesado por el
bienestar de su empresa, que por el de su familia. Este es el caso más
frecuente. Las relaciones familiares se desdibujan. Él está muy pendiente de su
trabajo y todo queda supeditado al buen funcionamiento de su empresa.
Así comienza a establecerse relaciones conflictivas, primero con su pareja y
luego con sus hijos. Premiará a aquellos que lo sigan, y castigará a aquellos
“raros” que no se adapten a su visión de “matarse” por la empresa. Cuando le
llega el momento de retirarse, encuentra, no sin sorpresa, que nadie lo espera
en casa. Por eso tratará de perpetuarse, hasta ser desplazado por sus propios herederos.
Segundo grupo: El empresario prefiere las relaciones familiares en
detrimento de las de su empresa. Es el caso en que los hijos y parientes ocupan el rango más importante de la empresa, estén capacitados o no para los puestos que ocupan.
Los hijos se sienten con derecho a tomar decisiones caprichosas, ya que la
primogenitura vale más que el talento. Los empleados no tienen voz y se
convierten en un producto subvaluado, no son tomados en cuenta. Es el típico caso en que el abuelo pasa de obrero a empresario, su hijo mantiene la empresa, pero su nieto la funde, terminando sus días como obrero, añorando glorias pasadas.
Tercer grupo: Al empresario no le importa su familia y tampoco su
empresa. Estos son los menos.
Cuarto grupo: El empresario encuentra un equilibrio entre una empresa
exitosa y una familia feliz e integrada. Éste es el caso ideal.
Mentoring empresario
Dicho esto, vale preguntarse si para preservar la familia es necesario deshacer la empresa familiar. En este sentido, el Mentoring empresario aparece como un camino para encontrar una salida a este problema, ya
que promueve la comprensión del empresario, ubicándolo en un lugar lo más
cercano posible al cuarto grupo, al de aquel que puede compatibilizar la empresa con la familia.
Porque nunca es tarde para aprender, nunca es tarde para cambiar las relaciones que alejan a los miembros de una familia, en aras de un éxito empresario, que termina siendo efímero, porque el dinero va y viene, las empresas se pueden abrir o cerrar, pero los vínculos familiares, son, finalmente los que cuentan y es importante cuidarlos.
Por eso el objetivo debe ser alcanzar el paradigma del equilibrio (el del
cuarto grupo) entre la búsqueda del éxito de la empresa y la buena convivencia de los familiares que la integran.
(*)
Presidente de la Fundación Integrar. Profesor Titular en la Carrera de
Psicopedagogía de la Universidad CAECE
PYMES
Familia-Empresa: cómo preservarlas
Ernesto Beibe (*)
En mi práctica con Empresas
Familiares, pude dividirlas en cuatro grandes grupos.
Primer grupo: El empresario está más interesado por el
bienestar de su empresa, que por el de su familia. Este es el caso más
frecuente. Las relaciones familiares se desdibujan. Él está muy pendiente de su
trabajo y todo queda supeditado al buen funcionamiento de su empresa.
Así comienza a establecerse relaciones conflictivas, primero con su pareja y
luego con sus hijos. Premiará a aquellos que lo sigan, y castigará a aquellos
“raros” que no se adapten a su visión de “matarse” por la empresa. Cuando le
llega el momento de retirarse, encuentra, no sin sorpresa, que nadie lo espera
en casa. Por eso tratará de perpetuarse, hasta ser desplazado por sus propios herederos.
Segundo grupo: El empresario prefiere las relaciones familiares en
detrimento de las de su empresa. Es el caso en que los hijos y parientes ocupan el rango más importante de la empresa, estén capacitados o no para los puestos que ocupan.
Los hijos se sienten con derecho a tomar decisiones caprichosas, ya que la
primogenitura vale más que el talento. Los empleados no tienen voz y se
convierten en un producto subvaluado, no son tomados en cuenta. Es el típico caso en que el abuelo pasa de obrero a empresario, su hijo mantiene la empresa, pero su nieto la funde, terminando sus días como obrero, añorando glorias pasadas.
Tercer grupo: Al empresario no le importa su familia y tampoco su
empresa. Estos son los menos.
Cuarto grupo: El empresario encuentra un equilibrio entre una empresa
exitosa y una familia feliz e integrada. Éste es el caso ideal.
Mentoring empresario
Dicho esto, vale preguntarse si para preservar la familia es necesario deshacer la empresa familiar. En este sentido, el Mentoring empresario aparece como un camino para encontrar una salida a este problema, ya
que promueve la comprensión del empresario, ubicándolo en un lugar lo más
cercano posible al cuarto grupo, al de aquel que puede compatibilizar la empresa con la familia.
Porque nunca es tarde para aprender, nunca es tarde para cambiar las relaciones que alejan a los miembros de una familia, en aras de un éxito empresario, que termina siendo efímero, porque el dinero va y viene, las empresas se pueden abrir o cerrar, pero los vínculos familiares, son, finalmente los que cuentan y es importante cuidarlos.
Por eso el objetivo debe ser alcanzar el paradigma del equilibrio (el del
cuarto grupo) entre la búsqueda del éxito de la empresa y la buena convivencia de los familiares que la integran.
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Re: Familia-Empresa: cómo preservarlas
por Walluzz Mar Sep 30, 2008 2:35 am
Muy Bueno... Me Impacto Un Poco El Segundo Ejemplo...
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